Субсидии некоммерческим организациям на патриотическое воспитание

1.     

Полное наименование организации (в соответствии со свидетельством о внесении записи в ЕГРЮЛ)

2.     

Дата регистрации организации

3.     

Организационно-правовая форма (согласно свидетельству о регистрации)

4.     

Учредители:

физические лица (количество)

юридические лица (перечислить)

5.     

Вышестоящая организация (если имеется)

6.     

Юридический адрес

Фактический адрес

7.     

Телефон

Факс

E-mail

Адрес интернет-сайта организации

8.     

Ф.И.О. руководителя организации

9.     

Ф.И.О. главного бухгалтера организации

10.  

Реквизиты организации:

ИНН/КПП

ОГРН

расчетный счет

наименование банка

корреспондентский счет

БИК

ИНН/КПП

Юридический адрес банка

11.  

География деятельности организации (перечислить все территории, на которых осуществляется регулярная деятельность)

12.  

Основные направления деятельности (не более 3)

13.  

Численность членов организации (если имеются: данные приводятся по состоянию на последний отчетный период):

физических лиц

юридических лиц

14.  

Численность сотрудников

15.  

Численность добровольцев

16.  

Имеющиеся материально-технические и информационные ресурсы (краткое описание с количественными показателями: помещение, оборудование, периодические издания и т.д. с приложением подтверждающих документов)

17.  

Основные реализованные мероприятия (в том числе проекты) за    
последние 3 года с указанием наименования, суммы, источника финансирования, достигнутых результатов

18.  

Сумма запрашиваемой субсидии

19.  

Направление запрашиваемой финансовой поддержки в виде субсидии из местного бюджета (на возмещение затрат по арендной плате за аренду нежилых помещений; на реализацию общественно значимых (социальных) программ; на возмещение затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников и добровольцев некоммерческих организаций)

№

п/п

Перечень мероприятий (Финансовое обеспечение всех мероприятий завершается до 28 декабря текущего года)

Финансовые средства (руб.)

Сроки проведения

Средства субсидии

Собственные (привлеченные) средства

N п/п

Наименование расходов

Количество единиц (с указанием названия единицы - напр., чел., мес., шт. и т.п.)

Стоимость единицы

(руб.)

Общая стоимость проекта

(руб.)

Софинансирование (руб.) (указать источники)

Запрашиваемая сумма

(руб.)

1

2

3

4

5

6

7

1.

Заработная плата штатных сотрудников (физические лица, работающие по трудовому договору):

- в том числе НДФЛ:

страховые взносы на заработную плату (____%):

1.1.

Руководитель

1.2.

Бухгалтер

1.3.

...

2.

Расходы на проведение мероприятий, реализуемых по проекту (расшифровать):

2.1.

...

1.Название проекта

Название проекта не должно быть слишком длинным, при этом важно оценить его с позиций публичности (как СМИ, профессиональное или местное сообщество будут воспринимать название проекта).

2. Информация о руководителе проекта

В этом разделе нужно указать информацию, которая поможет экспертам конкурса убедиться в том, что руководитель проекта обладает достаточными знаниями, опытом и компетенциями для качественной реализации проекта.

3. География проекта

Описать предполагаемый уровень охвата территории при реализации проекта.

4. Срок реализации проекта

Срок реализации проекта, представляемого на конкурс, должен быть четко определен и не может превышать бюджетного года.

5. Краткая аннотация

Аннотация должна содержать исчерпывающую информацию о проекте. Это краткое изложение проекта (по 1-2 предложения на каждую часть). Из аннотации должно быть видно: кто будет реализовывать проект, проблемы, на решение которых он направлен, задачи, целевая группа, с которой намерен работать грантополучатель, но и это еще не все. Необходимо отразить, каким образом, и какими способами вы намереваетесь его реализовывать, какой получите результат, как будете продолжать реализовывать проект в дальнейшем, когда закончится финансовая поддержка.

6. Описание проблемы, решению/снижению остроты которой посвящен проект

Опишите конкретные проблемы, решению/снижению остроты которых посвящен проект. Каждая проблема должна быть решаема в рамках проекта и носить конкретный, а не глобальный характер. Дайте обоснование социальной значимости и остроты каждой проблемы в настоящее время, ссылайтесь на факты и статистические данные, мониторинг проблемного поля, результаты опросов (анкетировании), которые Вы провели. Укажите возможные качественные/количественные изменения, которые произойдут в результате реализации проекта, основываясь на результатах ваших предыдущих проектов и деятельности.

Чтобы раскрыть данный раздел, опирайтесь на описание актуальности проекта для молодежи, соответствие его Стратегии социально-экономического развития района до 2030 года («РЕШЕНИЕ 43-й сессии Нерюнгринского районного Совета депутатов от 27.02.2018 № 9-43 Об утверждении Стратегии социально-экономического развития муниципального образования «Нерюнгринский район» Республики Саха (Якутия) до 2030 года с применением проектного управления).

7. Основные целевые группы, на которые направлен проект

Основные целевые группы, на которые направлен проект - это те, на кого воздействует проектная команда при реализации проекта. Целевая группа - это будущие участники проекта, они же - благополучатели (люди, чья жизнь каким-то образом улучшится в результате реализации проекта), клиенты, получатели услуг и пр.

В данном разделе должно присутствовать описание возрастной категории, для которых будет осуществляться проект; социальный статус потенциальных участников проекта.

8. Основная цель проекта

Укажите цель, на достижение которой направлена деятельность проекта.

Как правильно сформулировать цель проекта:

Целями проекта являются:

-                         продукт, который следует произвести;

-                         услуга, которую следует оказать;

-                         результат, которого следует достичь.

Цель проекта - разрешить указанную проблему, при тех затратах, которые указаны в бюджете, а также обозначить сроки реализации.

При формулировке цели опирайтесь на стандарт постановки целей, который задает требования к эффективно сформулированной цели, т.е. на SMART- анализ.

S-specific (специфичность - уникальность). Цель нужно описать простыми словами, чтобы была понятна уникальность проекта. Необходима конкретика, чтоб можно было сравнить результат проекта с целью

М - measurable (измеримость). Цель должна быть измерима количественно. Необходимо в цели задать основополагающие параметры запланированного результата, чтобы в ходе реализации проекта можно было контролировать процесс достижения результата.

А - achivable (достижимость). Цель должна быть проанализирована с точки зрения имеющихся и недостающих ресурсов со стороны инициатора проекта.

R - realistic (реалистичность). Реалистичность цели означает реальную возможность достижения цели с ресурсами, имеющимися в организации и техническим прогрессом.

Т - time bound (ограниченность во времени). В цели указываются временные рамки проекта, то есть даты начала и окончания проекта.

9. Задачи проекта

Задачи - это конкретные и поддающиеся измерению возможные изменения ситуации, которую Вы описывали в разделе «Описание проблемы».

Эти те изменения (улучшения), которые произойдут (должны произойти) в результате осуществления Вашего проекта. Из правильно поставленных задач достаточно легко сформулировать результаты, подтверждающие достижение цели.

Задачи должны быть логически и эмпирически направлены на достижение этой цели. Что еще более важно, задачи должны быть напрямую связаны с эффективным осуществлением деятельности по проекту.

Раздел по задачам в заявке является первым этапом (уровнем), на котором эксперт уже ожидает увидеть определенную степень точности, ясности и измеримости. Если формулировка задач нечеткая, выражена общими словами, построена недостаточно логично, и вообще выполнение задачи не может быть оценено.

1.       Последовательность задач:

2.       Выявление и анализ ресурса,

3.       Создание продукта (услуги),

4.       Продвижение продукта (услуги),

5.       Приращение, прибавление стоимости ресурса,

6.       Накопление, выявление новых ресурсов

10. Методы реализации проекта

Метод - это инструмент с помощью которого достигается цель проекта.

В данном разделе описываются стратегия и методы достижения поставленных целей, а также механизм реализации проекта. Заявитель должен дать исчерпывающую информацию на вопросы: каким образом будут достигнуты намеченные цели, как будут выполняться поставленные задачи, кто будет осуществлять их реализацию, какие ресурсы будут использованы. Самое главное - чтобы у эксперта не возникло никаких вопросов.

Виды деятельности могут включать такие знаковые пункты, как:

-          разработка образовательной программы;

-          поиск партнеров;

-          разработка и выпуск печатной продукции,

-          проведение конференций,

-          разработка сайта, и т.д.

Наиболее важный вопрос — имеют ли предложенные виды деятельности четкую и необходимую причинно-следственную связь с поставленными задачами. Эксперт должен понять последовательность реализации проекта: если проводится деятельность А, то задача Б будет выполнена.

11. Календарный план реализации проекта

Основная цель планирования заключается в разработке плана реализации проекта. С учетом уточненных целей определяется объем и виды предстоящих работ - тех видов деятельности, которые необходимы для достижения конкретных результатов. На всех стадиях проектирования производится многократное уточнение планов путем перехода от укрупненного описания предстоящих работ к более детальному. Затем производится оценка длительности планируемых работ и составляется календарный план-график, содержащий сведения о работах, последовательности и времени их выполнения. Календарный план требует указания результатов реализации каждого п. плана. Сумма результатов мероприятий календарного плана должна соответствовать заявленным количественным и качественным результатам проекта. Заявителю при подготовке отчетности необходимо будет обоснование достижения указанных результатов. Оформление календарного плана осуществляется в соответствии с приложением №2 настоящего Порядка.

12. Ожидаемые результаты

В этом разделе должна содержаться конкретная информация (с указанием количественных и качественных показателей) о результатах проекта. Так, с помощью ожидаемых результатов можно проверить достижимость и правильность постановки любой цели.

Количественные показатели    Описываются все количественные результаты проекта (количество участников семинара, количество выпущенных методических пособий и т. д.).

Качественные показатели         Описываются все качественные позитивные изменения, которые произойдут в результате реализации проекта (например, уровень знаний участников

13. Детализированная смета расходов

Заключительным этапом разработки проекта является подготовка бюджета (сметы расходов). Определяющим фактором при планирование бюджета проекта является оптимальность финансирования, соответствие заложенных финансовых затрат мероприятиям, запланированным в ходе реализации проекта. Составление бюджета может быть творческим процессом, однако должно основываться на коммерческих предположениях.

На данном этапе на основе разработанного реального календарного план-графика рассчитывается стоимость проекта с указанием всех расходов по проекту. В смету включаются не только прямые расходы на закупку необходимых материалов, инвентаря и т.д., но и предполагаемые расходы на оказание услуг (изготовление печатной продукции, приобретение канцелярских принадлежностей, услуги привлеченных специалистов, транспортные расходы и т.д. - каждая категория расписывается детально, если канцелярские товары, то прописывается каждая позиция: ручки, карандаши, количество штук и стоимость).

В детализированной смете рекомендуется также описать собственный вклад и привлеченные ресурсы заявителя ( если таковы имеются). Каждая статья расходов, включаемая в детализированную смету расходов, должна быть обоснована: для чего / с какой целью приобретается тот или иной товар/работа/услуга и способ его/ее приобретения (покупка или аренда). Оформление сметы осуществляется в соответствии с приложением №3 настоящего Порядка.